幸いなことに、AIと現実のビジネスとの関連性を見出すプレイヤーが増えており、資本以外のAI発展の新しい道を見つけ始めるプレイヤーも増えています。
萝卜快跑（Luobo Kuaipao）の迅速な実用化や、拼多多（Pinduoduo）がAIを活用して農業生産方式を変革していることなどを見ると、AIはもはやAIそのものではなく、現実のビジネスと結びつき、完全な循環を形成する存在になっていることがわかります。
したがって、AIが再編成される時期において、単にAIの概念を前面に押し出すだけ、あるいはAIを実験室の中の存在としてのみ捉えるだけでは、AIに持続的な影響をもたらすことはできません。
AIの再編成期において正しい発展の道筋を見出し、AIの華麗な転身を実現することこそが、AIの発展を新たな段階へと導く鍵となるかもしれません。
01 資本はもはやAIの唯一の推進力ではない
これまで、AIと言えば、まず思い浮かぶのは、様々な投資家たちによるAIプロジェクトへの投資でした。
初期のAIの発展は、これまで我々が見てきた新しいビジネスの発展と同様に、資本を主な推進力としていたと言えます。
資本がAIの唯一の推進力となったとき、我々は奇妙な現象を目にしました。
つまり、
AIに関連するプロジェクトや、AIと深い関係を持つ企業は、すべて注目を集め、大きな利益を上げていました。
しかし、これまでの状況と同様に、資本の新しい事物や新しいビジネスへの関心は、不変でも永続的でもありません。
市場のトレンドが過ぎ去ると、資本の熱は冷めていきます。
この点は、AIにおいても同様の兆候が見られます。
アリババがAIを全面的に受け入れた時の株価の急上昇から現在の下落傾向、百度が萝卜快跑を実用化した時の評価額の上昇から現在の理性的な評価への移行など、すべてがこの現象の直接的な表れです。
すべてが、資本はもはやAIの唯一の推進力ではなく、AIの発展を決定づける力でもないことを示しています。
では、現在のAIの内在的な推進力は何でしょうか？
私は、最も重要な点は、AIの実用化と応用能力にあると考えています。
より正確に言えば、AIと現実のビジネスとの深い結びつきを作り、それによって新たな利益を生み出す能力です。
どのプレイヤーにとっても、AIはもはや外部や資本市場の注目を集めるためのラベルではなく、適切なビジネスモデルを見つけられるかどうかを試す実験場となっています。
プレイヤーたちがAI時代で成果を上げ続けたいのであれば、これまでの概念やマーケティング主導の発展モデルを捨て、AIの実用化と応用を通じてより多くの収益化の可能性を見出すことこそが、彼らの発展を新たな段階へと導く鍵となるかもしれません。
総じて言えば、資本はもはやAIの唯一の推進力ではなく、ビジネス価値の創造とそれによって確立される新しいビジネスこそが、将来のAIプレイヤーたちが長期的に成功できるかどうかを決定する鍵となります。
02 マーケティングはもはやAIの唯一のラベルではない
AIを使って資本市場の注目を集めるにせよ、エンドユーザーの興味を引くにせよ、多くのプレイヤーにとって、AIが伝える内容と意味は、主にマーケティングにあることがわかります。
マーケティングとは何か？
結局のところ、彼らがAIの概念を取り入れるのは、主にマーケティングの観点からであり、AIの概念を前面に押し出すためです。
AIを一種のマーケティング手法として捉えることで、確かに資本市場やエンドユーザーの注目を集め、効果的な結果を得ることができます。
しかし、AIが再編成の新しい段階に入ったとき、依然としてAIを単なるマーケティング手段として捉え、AIを単なる概念として見なし、AIの深層的な運用ロジックを見出せず、技術面や応用面でブレークスルーをもたらせないのであれば、いわゆるAIは依然として新たな袋小路に陥る可能性があります。
AIの再編成段階で成果を上げたいプレイヤーは、マーケティングをAIの唯一のラベルとして捉えるべきではなく、AIにより多くの機能と意味を付与する必要があります。
AIの実用化と応用を代表とする「AI+」の発展モデルは言うまでもありません。
それに加えて、私は異なるビジネスパラダイム間のつながりを見出し、インターネット時代に我々が構築したエコシステムのように、AIを主要なインフラストラクチャーとする新しいエコシステムを構築すべきだと考えています。
AIをマーケティングから切り離し、人々の注目を集める存在から、人々の生産と生活に密接に関連する存在へと変えることでのみ、AIの発展を全く新しい段階へと導くことができます。
AIの再編成の新しいサイクルで成果を上げたいプレイヤーにとって、これこそが再編成の新しいサイクルを乗り越える鍵となります。
そうでなければ、いわゆるAIは依然として単なるマーケティング手法に過ぎず、熱が冷めれば、すべてが振り出しに戻ってしまいます。
03 インターネットはもはやAIの唯一の応用シーンではない
これほど多くのプレイヤーがAIの波に身を投じ、AIの概念を取り入れている重要な理由の一つは、インターネットの突破口と解決策を見出せないプレイヤーたちが参入してきたことです。
最初に参入した百度や、後に続いたアリババ、京東、拼多多など、すべてがこの現象の直接的な表れです。
言い換えれば、初期のAI業界にとって、インターネットはほぼ唯一の実用化と応用のシーンでした。
単にインターネットをAIの応用シーンとし、AIをインターネットと深く結びついた存在として捉えることは、実際にはAIの機能と意味を大きく過小評価しています。
AIにとって、これは自身の発展を全く新しい段階に導くどころか、AIの発展をインターネット式の袋小路に導く可能性さえあります。
AIが再編成を始め、特にAIがますます多くの新しい、豊かな応用シーンを必要とするようになると、インターネットをAIの唯一の応用シーンとして捉えることは、ますます多くの困難と課題に直面し始めます。
確かに言えることは、再編成期に頭角を現し、真にAIのリーダーとなれるプレイヤーは、必ずしもインターネットをAIの唯一の実用化と応用シーンとして捉えるプレイヤーではありません。
確かに言えることは、再編成期にブレークスルーを達成できるプレイヤーは、必ずしもAIとインターネットを結びつけるプレイヤーではなく、AIと交通、農業、製造業などの実体経済との深い結びつきを築くプレイヤーです。
確かに言えることは、再編成期に勝利を収めるプレイヤーは、必ずインターネットの制約から脱却し、真にAIに属する新しいビジネスモデルを見出したプレイヤーです。
この観点から見ると、AIが再編成を始めたとき、プレイヤーたちはAIの実用化と応用のシーンをインターネットに限定するべきではなく、インターネット以外の様々な業界、特により多くの実体経済に置くべきです。
AIがインターネット以外のより多くのシーンと結びつき、AIがもはやインターネットの唯一のものではなくなったとき、初めてインターネットの枠を超え、新しい窓を開き、新しい発展とブレークスルーを実現できます。
このとき、AIはもはやインターネットの派生物ではなく、仮想経済と実体経済を結ぶ接点となります。
このとき、AIはもはや一過性の概念ではなく、長期的に存在し、人々の生産と生活様式を全く新しい段階へと導く存在となります。
結語
ますます多くの兆候が、マーケティングと概念主導のAI発展サイクルが過ぎ去りつつあり、実用化と応用を主導とするAIの再編成期が到来しつつあることを示しています。
再編成期に成果を上げたいプレイヤーは、必ず資本主導の発展モデルに別れを告げ、マーケティングと概念主導の発展モデルから脱却し、インターネット主導の発展モデルから抜け出す必要があります。
AIが再編成を始めると、これまで効果的だった発展モデルが機能しなくなります。
AIが再編成を始めると、新しい発展モデルを育成し、孵化する必要があります。