Character.AIに新たな運命が訪れました。Googleは同社の中核チームを傘下に収め、Character.AIと協力協定を結び、資金支援を提供すると発表しました。この中核チームの吸収と元の会社への資金提供という方法で、シリコンバレーの巨人は事実上、テクノロジースタートアップの「買収」を完了させました。
AI感情的コンパニオン分野でトップのCharacter.AIが独立して発展できなかった理由は、TPF（技術製品適合）はあるものの、PMF（製品市場適合）がないことにあります。ユーザーデータは優れた結果を示していますが、核心的な問題はユーザーが支払いを望まないことです。現在の主な収入源は会員サブスクリプションですが、サブスクリプションユーザーは全ユーザーの0.1%にも満たない状況です。
Character.AIの苦境は、現在のAIアプリケーションに共通する問題を反映しています：
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TPFだけでは不十分で、PMFも見つける必要があります。技術が注目を集める製品を生み出せるか、そして良い製品が良いビジネス価値を生み出せるかは同様に重要です。
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優れたプロダクトマネージャーと製品イノベーションが特に重要になります。優れた技術人材は、真の製品イノベーションを完成させるために、優れた製品人材と組み合わせる必要があります。
他のAIスタートアップにとって、Character.AIの物語は重要な教訓を提供しています。技術的なブレークスルーを追求すると同時に、ビジネス価値を最大化する方法を考え、適切なビジネスモデルと製品設計を見つける必要があります。