慶幸的是，越來越多的玩家們開始找到AI與現實商業之間的聯繫，越來越多的玩家們開始找到資本之外的AI發展新路子。
無論是蘿蔔快跑的快速落地，還是以拼多多借助AI對於農業生產方式的改造，我們都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是變成了一個可以與現實商業產生聯繫，並且形成一個完整閉環的存在。
因此，當AI開始洗牌，僅僅只是主打AI的概念，僅僅只是將AI看成是一個實驗室裡的存在，並不能夠給AI帶來持久的影響。
找到AI洗牌期裡正確的發展路徑，並且實現AI的華麗轉身，或許才是真正可以將AI的發展帶入到新階段的關鍵所在。
01 資本，不再是AI的唯一驅動力
以往，提及AI，我們首先想到的是，各式各樣的投資玩家們對於AI項目的投資。
可以說，早期AI的發展，如同以往我們看到的所有的新商業的發展一樣，都是以資本為主要驅動力。
當資本成為了AI的唯一驅動力，我們看到了一個奇怪的現象，
即，
只要是與AI搭上邊的項目，只要是與AI產生了深度聯繫的公司，無一不受到追捧，無一不賺得盆滿缽滿。
然而，如同以往我們所看到的情形一樣，資本對於任何一個新的事物，新的商業的興趣，都不是一成不變的，都不是持久的。
一旦等到市場的風口不再，資本的熱度，便會開始減退。
這一點，我們在AI的身上，同樣看出了相同的端倪。
無論是從阿里巴巴全面擁抱AI之時股價的一路飆升，到現在的開始回吐，還是百度在蘿蔔快跑落地之時的估價翻紅，到現在的趨於理性，無一不是這樣一種現象的直接體現。
一切的一切都在告訴我們，資本不再是AI的唯一驅動力，資本不再是主導AI發展的決定性的力量。
那麼，究竟什麼才是現在AI的內在驅動力呢？
我認為，最為重要的一點在於，AI落地和應用的能力。
更為確切地說，就是AI與現實商業之間進行深度聯繫，並且以此來產生新的盈利的能力。
對於任何一個玩家們來講，AI不再是它們吸引外界和資本市場關注的標籤，而是成為了考驗它們能否找到合適的商業模式的試驗場。
如果玩家們想要繼續在AI時代有所斬獲，拋棄以往僅僅只是以概念和營銷為主導的發展模式，通過將AI落地和應用，找到更多變現的可能性，或許才是真正可以將它們的發展帶入到新階段的關鍵。
總結來看，資本不再是AI的唯一驅動力，商業價值的創造以及由此所建立起來的新商業，才是決定未來的AI玩家們能否走得長遠的關鍵所在。
02 營銷，不再是AI的唯一標籤
無論是用AI來吸引資本市場的關注，還是用AI來激發C端用戶的興趣，我們都可以看出，對於很多的玩家們來講，AI，更多地傳遞出來的內涵與意義在於營銷。
何謂營銷？
說到底，它們加持AI的概念，更多地是出於營銷的考慮，更多地是為了主打AI的概念。
不得不說，通過將AI看成是一種營銷方式，的確可以獲得資本市場和C端用戶的關注，的確可以獲得事半功倍的效果。
然而，當AI開始進入到洗牌的新階段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一種營銷手段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一個概念，並未真正找到AI的深層運行邏輯，無法從技術上和應用上帶來突破，那麼，所謂的AI，或許依然還是會陷入到新的的死胡同裡。
對於任何一個想要在AI的洗牌階段有所作為的玩家們來講，它們都不應該僅僅只是將營銷看成是AI的唯一標籤，而是需要為AI賦予更多的功能和意義。
以AI的落地和應用為代表的「AI+」的發展模式，自然是不必說的。
除此之外，我認為更多地應當尋找到不同商業範式之間的聯繫，從而打造一個以AI為主要基礎設施的新生態，如同以往我們在互聯網時代所打造的生態一樣。
只有真正將AI與營銷剝離開來，將它從一個吸引人們眼球的存在，變成一個可以與人們的生產和生活都息息相關的存在，才能真正將AI的發展帶入到全新的階段。
對於任何一個想要在AI洗牌新週期裡有所作為的玩家們來講，此舉才是真正助力它們真正能夠穿越洗牌新週期的關鍵所在。
否則，所謂的AI，依然僅僅只是一種營銷方式，等到熱度減退，一切終將會從頭開始。
03 互聯網，不再是AI的唯一應用場景
之所有會有如此多的玩家們投身到AI的浪潮裡，之所以會有如此多的玩家們加持AI的概念，其中一個很重要的原因在於，遲遲無法找到互聯網的破局點和解藥的玩家們，加入了進來。
無論是率先入局的百度，還是後來的阿里、京東、拼多多，無一不是這一現象的直接體現。
可以說，對於早期的AI行業來講，互聯網，幾乎是是它的唯一的落地和應用的場景。
僅僅只是以互聯網當成是AI的應用場景，僅僅只是將AI看成是一個與互聯網深度綁定的存在，其實是極大地低估了AI的功能和意義的。
對於AI來講，這非但無法將自身的發展帶入到一個全新的階段，甚至還將會將AI的發展帶入到互聯網式的死胡同裡。
當AI開始洗牌，特別是當AI開始越來越多地需要新的，豐富的應用場景進行加持，僅僅只是將互聯網看成是AI唯一的應用場景，開始遭遇到越來越多的困難和挑戰。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期脫穎而出，並且真正可以成為AI引領者的玩家，必然不是將互聯網看成是Ai的唯一落地和應用場景的玩家。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期有所突破的玩家，必然不是將AI與互聯網聯繫的玩家，而是真正將AI與交通出行、農業、製造業等實體經濟建立深度聯繫的玩家。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期獲勝的玩家，必然是能夠脫離了互聯網的掣肘，真正找到了一條屬於AI的發展新商業模式的玩家。
從這樣一個角度來看，當AI開始洗牌，玩家們不應該僅僅只是將AI落地和應用的場景，局限在互聯網的身上，而是要放置於互聯網之外的千行百業的身上，特別是更多的實體經濟的身上。
當AI與互聯網之外的更多的場景產生了聯繫，當AI不再是互聯網的唯一，它才能真正跳出互聯網的怪圈，真正打開新的天窗，實現新的發展和突破。
這個時候，AI 不再是互聯網的衍生品，而是成為了鏈接虛擬經濟與實體經濟的連接點。
這個時候，AI不再是一個轉瞬即逝的概念，而是成為了一個可以長期存在，並且可以將人們的生產和生活方式帶入到全新階段的存在。
結語
越來越多的跡象開始表明，僅僅只是以營銷和概念為主導的AI發展週期，正在遠去，以落地和應用為主導的AI洗牌期，正在來臨。
對於任何一個想要在洗牌期有所作為的玩家們來講，必然需要告別僅僅只是以資本為主導的發展模式，必然需要跳出以營銷和概念為主導的發展模式，必然需要跳出以互聯網為主導的發展模式。
當AI開始洗牌，以往屢試不爽的發展模式，正在失效。
當AI開始洗牌，新的發展模式，需要被培育和孵化。